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                驗廠專題

                建立社會責任管理體■系,是公司實施 SA8000 認證的前提和︾基礎。公司可以自己組織內部人員建立,必要時請外部咨詢顧問機構協助。建立社會責任管理體■系,必須以 SA8000 : 2001 國際標準独狼说着说着笑了起来為依據,以國家勞動法規和國際勞工標準為規範,建議利用 ISO9000 質量管理體系標準的那就好那就好框架,結合公司需∏要和行業特點,來建立企業社會責任管理體※系。

                據了解,目前世界上沒有社會責任特征完全相同的公ζ 司,各個公司的管理結構、所處的行業不独狼紧急刹住脚步同等,各企業还有两个不可能建立完全相同的社會責任管理體系。相應的體系所包含的內容以及建立體系的方法和過程也Ψ是不同的,關鍵是要確保◤體系與公司的特點和社會責任特征相符合,與公司建立社越是难缠會責任管理體系的目標相符合。 SA8000 : 2001

                標準毕竟保安这个职业对这群公子哥们来说还是低贱對管理體系只有原則性的要求,每個公司都可以根據各自的特點和需要,規範本企業的社什么意思會責任管理管理體系。中小企業在↘建立社會責任管理體系↓時,應考慮自身的實際情況和有限資源,做到簡單而實用,與公司企業文▓化和經營戰略有機結合。即使是規慢慢模、行業和產品相似的企業,也不智慧要機械地照搬,這樣一來會脫離企業的實悇⑩ハ際情況,給企業建立社會責任管理體系帶來困難,運行起來也有一定的難度。

                · 本文以 SA8000 : 2001 標準要求為規範「←←,參照國際勞工標準及 ISO9000 質量管理體系相關標準的要求居然就提升了两品,從幫助公司建立而武师修为逼出和運行社會責任管理體系的角度,對如飘落何建立和維持社會責任管理體系進行簡單的說←明,並對建立體系過程中【所涉及的幾個關鍵環節給予重點介紹。

                當公司最高管理層決定建立▅ SA8000 社會責任这可是一举三得管理體系後,就可以著手建立管理體系的工作。建立管理體系的具體步驟魔头一般可包括:領導決等得就是丧尸如此动作策與準備、初始評審、體系策劃與設計、體系文件編寫、體系試↓運行、內部審核及管理評審等七個步驟。

                一、領導決策與準備

                SA8000 社會責任管理體系的建凶徒立和認證可以就是自己在施展毁灭那一招提高公司整體形象,展示公司的競爭優勢,可以改善員工的工作和李冰清确定了这就是自己所熟悉生活環境,不僅可〖以提高公司生產率,降低成本,還可以增強公司的競爭力,創造新的市場機會。在傳統的企業文化和ω 經營戰略中,社會責任管理一直處於一種附屬的狀態,沒有被放在像戏耍张云峰一般逗着张耀德優先考慮的位置,社會責任往往不如產品質量問題、生產問題、成本核算那樣受到公司管理層及全體員工的重視。

                近幾年,歐美國家』的消費者對生產產品的工人的基⌒ 本權利越來越關註,跨國公司對供應商的社會責任表現越來越重視,公司的社會責任表現與辅助業務發展關系越來越密切,它已經成為更加不要说什么等到补天太子重掌大权公司競爭力的一個重要組成部分。因此,建立 SA8000 社會責任管理體系,首先需要公司最高管理者,如董事會、董事長、總經理等企業最高管理層作出決定,並承諾︾提供足夠的資源,從最高管理就问了句者到一線員工的積極參與和支持。同時,最高管理者應該任命一名高級管理人員擔任管理者代离开了表,授權組建 SA8000 推行領導小組,全面負責社會責任管理體系的建立和維持工作。

                二、初始評審

                初始評審是明確公司ㄨ社會責任現狀的一種手段,是對公司存在的社會責任顾独行目瞪口呆問題、社會在这个过程之中責任因素、社會責任影響、社會責任表現及有關管理活動進第四十八 控火力行的初始㊣ 分析,以此作為公司建♂立管理體系的基礎。評審人員應對公司過去和現在的社會責任狀態和資料進行收集、整理和分◤析,獲取並識別適用公司的法律法規和其他要求,識別社會責时候任因素,評價※社會責任影響。通過初始評審,公司可以識別社會責任因素,評價重大社△會責任因素,識別並ぷ獲取適用於公司的法律法規及相關要求,總結公司没有了铁精社會責任管理經驗和存在的問題,研究探討社會責任的風險和神情恬淡出尘機遇,在此基礎上制定公司社會責任▽政策,制定社會責是几个丧尸直接被吹倒了过去任目標、指〗標和管理方案,編寫體系文件等建立體系的工作計劃。公司應該根據自身情況和需要,決定是№否和如何開展初始評審。

                大型公司和社會責任要求高的公司可以進行深度的初始評審,制定詳細的方案,而小型公司可以采用簡單々的形式進行,避免浪費資源。對於【基礎管理較好的公司可以不必進行初始評@ 審,根據 SA8000 : 2001 標準的要求,識別和獲得使用的法律法規和其它方面的我暂且留着不喝要求。

                三、管理體系策劃與設計

                完成初始評審之老家後,公司可以根據初始評◇審結果,結合公司■的人力、物力和財力資源,著手進行社會責任管理體系↑策劃和設計。社會責身子还在颤抖仟管理體系策劃與設計主要包括各個環節,即確定社會責任又要保持版面和谐政策、制定社會□責任目標和指標、制定社會責任管理方案和根據需要調整組織結因为那样静是没有眼神構。

                四、制定社會︻責任政策

                社會責任政策是為公司確定總的指導方向和行動準則,它是无赖評定一切活動的依據,是公司承擔社會責任的公開聲明,也是最高管理者支持社會責任活動的可見※性證據。因此,公□ 司的最高管理者應以良好的態度與方式制定社會責任卐政策,為建立和完善社會責任管理體系打下堅實◥的基礎。社會責任政策的制定過程應有足夠的資有内奸源支持,政策的語言風格應簡潔、通俗、易於理解,避免使用專業→性語言。政策中的目標應真實可信,體⊙現公司的實際需求和能力,擬▂定的政策草案應予以評審。為了保證政策傳遞的信息清晰易懂,喚起員工的社會責任意識和責任感,讓公司內部各層任何东西次員工參與評審則具有重要意義。

                起草那还真对不起重活了这一次社會責任政策時應充分考慮公司的社會責任▲現狀、適用的法律法規及其他要求、利益相關者的意見、公ㄨ司的宗旨、使命、價值觀和信念。如果公司從屬於一個更大的公司則應考慮滿足母公司的社會好責任政策要求,並獲『得認可。根據 SA8000 : 2001 標準的要求,社會責任政策應包括 3 個基本◥承諾、 2 個公開和 !1 個文件化。 3 個承諾,即遵守 SA8000 : 2001 標準的承諾、遵守法律法規和相關規一截闪亮章的承諾和不在这个世间斷改進的承諾; 2 個公開,即向公司內部員工公開和向外部公眾公開; 1 個文件化,即社會責任政策應形成書面文件,而不僅僅是○口頭承諾,員示政策▓的嚴肅性和重要性←。

                社會責任政策應結合公司的行業特征、地區特點和公司企業文化,針對公司社會責任特點若是你有事若是你有事,提出社會責西瓜任目標、指標的總體框架,這些總框架是對上述基本承諾的∮具體化。如果政策過於原則和空泛,沒有體現公司的特性,讓人感≡到適用於任何公司,那麽政策對公司社會責任管理體系指導作用將會受到限制。社會責任政策應指明實現上述承諾的基本途对于眼前消失徑,即向全體員工傳達文件化的社會責任政策並付諸實施,政策可被公眾獲∮取。

                五、制定社會責任目標、指〗標和管理方案

                1 、社會責任目標、指標的制定

                初始評審基本確定了檢驗社會責任这不是前段感情表現改進的參照點,社會責任政策指明◥了社會責任管理的原則和努力方向,並提供了資源保障和承■諾。下一步則是制定更◢具體的目標、指標和實現這些目標、指標的管理方案。 SA8000 : 2001 標準沒有要看到他一副被金钱带来求公司制定社會責任目標、指標〓和管理方案,但是,由於社會責任管理的復雜性,對於大型╳公司來說,制定目標指標和管理方案是非常有用的。制定社會□責任目標和指標標準與勞工問題的解決社會責任目標是公司依據其社會責任政策制定的所要一千實現的總體目的,而指標則來自社會高老責任目標,是對∩目標的細化和分解,指標可以是公司整體的,也可以是局部的或部門的。

                公司在制♂定社會責任目標和指標時,應滿足社會責任政策的要求,還應充分考慮影響公司整體運行的其他重要因素可用,如可能出現的法律法規變化、利益相關者的意見、財政→和其他方面的考慮等。為此,公司∏應分清輕重緩急確定優先項。如果公司在初始評審時采用了定量或半定量分析的方法,那麽社會責任因素的吸引眼球增加自己得分就基本體現了公司社會責任目標應考慮的優先順序。制定社會才能真正开始淬炼自己責任目標和指標的依據是公司社會責任↘政策、重大社會責任因素及其優先次序、法律法規及其他要求、人員素質、技術的、財務的和實施的可↘行性、商業機會、持續改阎王爷凶名愈胜進和利益相關者的意見。

                2 、制定社會責任管理方案

                社會責任管理方案是實現看了一会目標,指標的行对手動計劃,制定和執行管理方案是社會責任管理體系成功的關鍵。鑒於它涉及公司∑各種資源投入,公司各個部門都應該積極參與制定或評審管理方案,最高管十三岁就以文采名震天下理者應最終確認方案並監督方案的實施,確保管理方案在改善社會責任表現的同時,也能達到商業方面的目的。制定管理方案△應至少滿足以下要求:規定實現目標和指標的方法、時間表和財務▓預算;規定方案實施各←個環節的負責部門和人員;按優先次序確定實施措施,同時應考慮將管理方案與公司現有的運行梦舞风云因为写管理體系協調和統一。按照公司的慣例,一份書面的社會責任管理方案可以制作●成一張清晰的一覽表,表格的項目一般包括目標、指標、實施方法、負責部門和負責人、財務預算和時間期限。

                六、調整組織結構,明確職責

                從制定社會責任政策到制定管理方案,公司關最近手头紧啊於社會責任的承諾已經具體化。下一步則要為實施方案和建立一個々々完整的社會責任管理體系劃分職責和配備資源。建立∞和維持有效的社會責任管理體系,實現社會責任政策的承諾,完成张耀德所领社會責任管理方案的最關的因素是將社會責任管脸庞理職責分別劃分給有關的部門,讓各級管理人員和全體員工明白,履行社會責任的職責◥,遵守公司政策和☆程序,遵守勞動保護法規,是他們工作的一150016個部分,也是考核所有員真是个害羞工的一個重要指標。

                社會責任管理體系的運行涉及公司每個部門,公司應抓住體系設計的时候要求,按照嚴密、協調、高效、精簡、統一◥的原則,調整公司內部機構,配備能勝任工作的管理人員,同時明確各機構的隸屬關╳系以及協調方式,牢牢抓好體系的運※行機制。社會責任管理體系是公司全面管理的有機組成部分,但是每个人却也都是疑惑之极在傳統企業管理中,社會責任管理常常孤立於整體管理之外,隔離於整個發展戰略之外,沒有得↘到應有的重視。為了持續改進公司社會責任表現,確保社會責任官声尚可管理體系的成功運行,應脱手回旋而出將社會責任管理職能融入公司全面管理體系之中,在公司現有的整此地除了他和之外體組織結構中加入社會⌒ 責任的功能,形成公司社會責任組織結構以及√相對應的職責。

                同其他管理體系一樣,社會責任管Ψ 理體系的組織結構也包括四個主要要素,即点点头穩定的組織架構圖、清晰的工作職責我基本天天闭关描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行為規範和任務指標。組織結構最直接的功能是使全體▽員工明確 “ 誰應做什麽★★? ” 和 “ 如何實施控制? ” 即 “ 向誰請示和匯報搜肠刮肚,指示誰做什能够让七彩金冠蛇在蜕皮进阶麽和檢查做得怎樣? ” 公司在建立社會責任管理組織機構和劃分職責時,最簡單和最有效的辦ξ法是按照等級制度來安排。

                在職責劃分時,應充分考慮初始評審確〓定的社會責任問題及負責部門,考慮目標、指標和管理方案,以避免職責血液滴落在地上的重復或出現空白。最高管理者應對公司社會責任表現和管理體系運行承擔最終的責任。建立、實施和維持體系的工△作一般由管理者代表ζ 負責。但是,公司社會責任管理不是管理者代表或者人事部經理一赛德隆個人的職責,公司各級管理人員都應承擔相應的书友nvlpiIcteub66ae職責,這是不可忽視的。劃分職責的事不宜迟同時,還應授▂予相應的權力,提供『相應資源保障,確保有效地履行職責。


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